FRASES CURIOSAS E ILUSTRES

"Como la verdad de la metafísica habita en abismos insondables, su vecindad más próxima es la del error más profundo, siempre al acecho." Heidegger (1889-1976), filósofo alemán.

"La existencia humana no puede habérselas con el ente si no es sosteniéndose dentro de la nada. El ir más allá del ente es algo que acaece a la esencia misma de la existencia. Este trascender es precisamente la metafísica." Heidegger (1889-1976), filósofo alemán.

"En el desierto hay una falta absoluta de cursos de agua." DO01 (1982), Doctrina para el empleo de las armas y los servicios.

"La nieve y la niebla son frecuentes en montaña." DO01 (1982), Doctrina para el empleo de las armas y los servicios.

"La defensa de costas ... lejana ... se monta lejos de la costa." DO01 (1982), Doctrina para el empleo de las armas y los servicios.

"La noche facilita la ocultación." DO01 (1982), Doctrina para el empleo de las armas y los servicios.

"Las armas ... romperán el fuego en caso de ataque." DO01 (1982), Doctrina para el empleo de las armas y los servicios.

"La retirada es un movimiento retrógrado ... que se efectúa alejándose del adversario." DO01 (1982), Doctrina para el empleo de las armas y los servicios.

"El Jefe de las Fuerzas Terrestres del Teatro o Zona ejerce el mando sobre las Unidades de las Fuerzas Terrestres del Teatro o Zona." DO01 (1982), Doctrina para el empleo de las armas y los servicios.

"El movimiento es utilizado por los Ingenieros para trasladarse a sus lugares de empleo." DO01 (1982), Doctrina para el empleo de las armas y los servicios.

"La p... burocracia se está comiendo la esencia de la profesión." George S. Patton Jr. (1885-1945), General del Ejército de los Estados Unidos.

"El objetivo de la guerra no es morir por tu país, sino hacer que otro bastardo muera por el suyo." George S. Patton Jr. (1885-1945), General del Ejército de los Estados Unidos.

"No mido el éxito de un hombre por lo alto que llega, sino por lo alto que rebota cuando toca fondo." George S. Patton Jr. (1885-1945), General del Ejército de los Estados Unidos.

Sobre el empleo de Power Point: "Es frustrante cómo funciona esto ... ahora los jefes de las unidades presentan sus productos en Power Point ... en lugar de una orden o un plan, uno recibe un juego de transparencias de Power Point ... y a nadie le gusta ni quiere planificar a partir de transparencias de Power Point." David D. McKiernan, General del Ejército de los Estados Unidos; Comandante en Jefe del Mando Componente Terrestre de las Fuerzas Coaligadas en Irak en marzo de 2003.

Sobre el empleo de Power Point: "La más clara manifestación del desprecio por todo el saber acumulado por la profesión militar es creer que la tecnología, y en especial la tecnología de la información, ha dejado obsoletas las convenciones militares que tradicionalmente gobiernan la preparación y la conducción de la guerra. Imaginar que las transparencias de Power Point pueden sustituirlas es el colmo de la inconsciencia." Andrew J. Bacevich, coronel del Ejército de los Estados Unidos, antiguo jefe de un Regimiento de Caballería Acorazado.

“No somos aliados. De esos ya tenemos más que suficientes en las Naciones Unidas. Nosotros hemos de trabajar juntos, como una sola fuerza indivisible, para acometer esta gran operación. Una fuerza con todas sus partes más estrechamente integradas que cualquier otra lo haya estado hasta el momento”. General Eisenhower a los miembros de su Estado Mayor nada más tomar el mando en Inglaterra para la invasión de Normandía. Omaha Beach, pág. 164.

“La guerra es una empresa que va mucho más allá que salir al campo de entrenamiento y enseñar a disparar a los soldados [...] Es, parcialmente, una cuestión de política, un discurso público, un ensayo literario, una forma de interacción social ... por encima de lo cual se agrega la tarea de adiestrar y disciplinar a un ejército”. General Eisenhower a su hijo, durante la guerra. Omaha Beach, pág. 164.

“Las operaciones en el Mediterráneo nos reafirmaron en la creencia de que la unidad de mando, la coordinación y la cooperación eran aspectos claves para tener el éxito en una campaña. La guerra se disputa en tres terrenos que no son, en absoluto, independientes unos de otros. A menos que todos los efectivos de los diferentes ejércitos [tierra, mar y aire] sean eficientemente coordinados e integrados contra un objetivo común, adecuado a sus posibilidades, su máximo potencial de combate no puede obtenerse. Dos blancos pueden hallarse físicamente separados por un continente o por un océano, sin que esto sea importante. Lo realmente significativo es que su destrucción contribuya a propulsar el plan de operaciones. Esto es lo que significa coordinación”. General Eisenhower, en su libro Cruzada en Europa. Omaha Beach, pág. 166.

“En una ocasion, mientras estaba en Europa durante la Guerra, mantuve una conversación altamente interesante con dos grandes soldados, los generales George Marshall y Omar Bradley. Les pregunté qué especial cualidad buscaban en un hombre al que tenían que encomendar una misión de alta trascendencia. Hablamos sobre ello largo y tendido [...] Al final estuvimos los tres de acuerdo: aquello que buscábamos era el desinterés personal. Un individuo generoso se empeña en su labor con todo su corazón, capacidad y coraje. Piensa sólo en aquello que le han pedido su país y su comandante, en lo que puede hacer por sus tropas. No empieza a especular sobre los beneficios personales que pueda obtener si lleva a cabo con éxito su misión. Está demasiado ocupado, demasiado concentrado en llevar a buen puerto su cometido." General Eisenhower, después de la guerra. Omaha Beach, pág. 166.

“En último extremo, un combate se gana por la iniciativa y habilidad de los oficiales y los hombres de los regimientos. Sin esta baza asegurada, nos hallamos cerca del fracaso, por muy buenos que sean los planes del alto mando.” General Montgomery, en sus Memorias. Omaha Beach, pág. 399.